La débâcle de Kraft/Heinz

Les problèmes rencontrés dans la fusion de deux entreprises importantes

Améliorer la productivité afin de rester compétitif est un impératif de survie pour les entreprises. Mais, réduire les coûts au point de couper massivement dans les investissements immatériels (innovation, formation, etc.) améliore le résultat comptable à court terme et détruit la valeur dans le moyen terme.

 

C’est l’erreur, hélas classique, commise par les deux illustres actionnaires de KraftHeinz. Ce qui est plus intéressant, c’est que l’un d’eux avait déjà commis la même erreur avec Coca-Cola : comment transformer une stratégie d’entreprise en KPI comptable au détriment de la valeur actionnariale !